Engenharia de custos de nuvem em toda a stack
Reduzindo o desperdício de nuvem com rightsizing de Kubernetes, mudanças de observabilidade e desativação segura de serviços.
Preserve os dados necessários e o comportamento do serviço; meça cada iniciativa em relação ao seu próprio baseline de cobrança.
Contribuição em resumo
- Minha responsabilidade
- Rightsizing, mudanças no caminho de ingestão e desativação segura de infraestrutura legada.
- Escopo
- Iniciativas separadas em Kubernetes, monitoramento e serviços legados em 2025–2026.
- Colaboração & limites
- Coordenei mudanças de infraestrutura com requisitos de retenção de dados e de serviço; a economia é atribuída a cada iniciativa delimitada.
- Resultado
- Equivalentes anualizados: ~US$30.1K na desativação de serviço legado, £26.5K no rightsizing de Kubernetes e £14K na ingestão de monitoramento. Moedas e baselines diferentes.
A oportunidade
A economia de nuvem veio de uma sequência de decisões de engenharia: reduzir capacidade ociosa, mudar caminhos de ingestão caros, alinhar o armazenamento aos padrões de acesso e desativar serviços cujo papel de negócio havia terminado. Trabalhei em todas essas camadas em vez de tratar a conta de nuvem como uma única otimização.
Desative o serviço, preserve os dados
Coordenei a desativação de um serviço legado em Kubernetes e MongoDB Atlas. Antes de remover recursos, exportei e verifiquei os dados retidos e, em seguida, removi os clusters de banco de dados, o compute dedicado e a infraestrutura temporária de backup.
O primeiro ciclo de cobrança do Atlas após a desativação, abril de 2026, caiu de US$2,424.31 para US$131.30 nesse serviço: US$2,293.01 a menos por mês, uma redução de 94.6%. O valor restante incluía runtime parcial e retenção de backup. Não foi uma conta zerada.
O encerramento combinou essa redução observada no banco de dados com aproximadamente US$218/mês de infraestrutura GKE removida, resultando em cerca de US$2,511/mês, ou US$30,132/ano anualizados. O componente de GKE é uma estimativa de infraestrutura; o componente do Atlas é uma comparação de cobrança. Não atribuí a este serviço toda a variação da conta no âmbito da organização.
Faça rightsizing do Kubernetes antes de comprar mais capacidade
Um snapshot da frota em janeiro de 2025 registrou uma redução de 69 para 55 nós em quatro ambientes. A redução mensal registrada foi de £2,208.33, equivalente a £26,499.96/ano anualizados.
Uma mudança posterior no sandbox reduziu o mínimo da aplicação de dois pods para um, permitindo remover mais quatro máquinas. Essa tarefa registrou US$1,009.74/mês, ou US$12,116.88/ano anualizados. Representa uma etapa de otimização separada, com baseline e moeda diferentes; mantenho-a separada do snapshot de frota anterior.
Mude o caminho de ingestão do monitoramento
Substituí um caminho de ingestão pago e gerenciado do Prometheus por uma stack padrão do Prometheus. A linha de ingestão registrada caiu £1,165.80/mês, equivalente a £13,989.60/ano anualizados. A validação cobriu os scrape targets, dashboards e alertas existentes.
O monitoramento autogerenciado ainda precisa de compute, armazenamento e manutenção. Este resultado descreve a linha de ingestão removida. Leia sobre a migração do monitoramento e seus trade-offs.
Continue otimizando em toda a stack
O trabalho mais amplo incluiu mudanças no ciclo de vida do armazenamento, mudanças de storage-class e de região dos buckets, compute compartilhado para workers de IA, agendamento em não produção, limpeza de registry e remoção de VMs e bancos de dados não utilizados. Essas mudanças demonstram a amplitude do trabalho; não lhes atribuo totais financeiros inventados.
No armazenamento, o registro de configuração de janeiro de 2025 mostra Nearline após 30 dias e Archive após 365 dias. Essa configuração, por si só, não estabelece o valor histórico de economia de armazenamento. Análises de preços com desconto por compromisso também permanecem separadas das reduções incrementais medidas.
Como ler os resultados financeiros
Cada equivalente anualizado é doze vezes sua redução mensal documentada. São iniciativas históricas com períodos de medição diferentes, não doze meses de economia realizada nem uma projeção da conta atual. GBP e USD permanecem em suas moedas originais, e as iniciativas não são combinadas em um total único de destaque.
O princípio de engenharia
Siga o recurso cobrável até uma decisão operacional. Verifique dependências e retenção antes de removê-lo, valide o comportamento resultante do serviço e então volte à cobrança para conferir o impacto.
Decisões e próximos passos
Uma visão retrospectiva da abordagem e seus limites. A próxima melhoria é uma proposta, não um resultado entregue.
Alternativa e justificativa
Fazer rightsizing de um serviço ativo ou desativar um não utilizado: a dependência de negócio e os requisitos de retenção determinam qual mudança se justifica.
Trade-off
Reduzir uma linha de cobrança gerenciada pode adicionar operações autogerenciadas. Reduções mensais anualizadas não são doze meses de economia realizada.
O que eu melhoraria em seguida
Próxima melhoria: reconciliar períodos sobrepostos e custos de manutenção antes de reportar uma economia líquida consolidada.